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- 中心機(jī)構(gòu)
- 研發(fā)創(chuàng)新
- 全面質(zhì)量管理
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知識分享
品質(zhì)創(chuàng)造價值是我們的經(jīng)營理念，是安諾其對質(zhì)量的深刻理解!
為了更好地貫徹我們的經(jīng)營理念，我們分別成立了集團(tuán)的質(zhì)量管理小組和各子公司的質(zhì)量管理小組，組長均由最高領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，在全公司推廣全面質(zhì)量管理。
所謂全面質(zhì)量管理，是一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。
為了達(dá)到這個目標(biāo)我們建立了完善的基礎(chǔ)體制，首先對從研發(fā)、原料、生產(chǎn)過程、成品到使用過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理和跟蹤，并根據(jù)市場反饋及時進(jìn)行更新和修訂，對過程的計量和信息采集建立了嚴(yán)格的制度，將責(zé)任落實到部門、班組、責(zé)任人，并建立了完善的培訓(xùn)和教育體系。在實際工作中對不合格品的管理工作堅持做到“三不放過”：沒找到責(zé)任和原因“不放過”;沒找到防患措施“不放過”;當(dāng)事人沒受到教育“不放過”。讓團(tuán)隊認(rèn)識到質(zhì)量檢驗的目的不僅是為了發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是為從根本上改進(jìn)質(zhì)量、加強質(zhì)量管理提供信息。
提供全面的染整解決方案是我們的服務(wù)理念，所以我們當(dāng)然會重視最終客戶的實際使用質(zhì)量，這在一定程度上為我們的質(zhì)量管理工作上升到一個新的臺階。
通過強調(diào)全面質(zhì)量管理，我們不僅在產(chǎn)品質(zhì)量上有明顯提高，在管理上也更有了明顯的進(jìn)步。
1. 把以事后檢驗和把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，即從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩亍?/span>
2. 從就事論事、分散管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點為指導(dǎo)進(jìn)行全面的綜合治理。
3. 在全公司突出以質(zhì)量為中心，圍繞質(zhì)量開展全員的工作。
4. 從觀念上由單純符合標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足顧客或市場的需要。
5. 更加強調(diào)不斷改進(jìn)過程質(zhì)量，而不僅僅是成品質(zhì)量，從而不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
我們堅信，質(zhì)量管理在于行、不在于知，貫徹執(zhí)行力是我們達(dá)到優(yōu)秀品質(zhì)的保證!
我們始終堅信，優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)會給公司、客戶、個人和社會創(chuàng)造更多的價值!
